Повышение эффективности управления минеральными ресурсами горной компании (геологические аспекты)

В книге рассмотрен комплекс проблем, связанных с управлением минеральными ресурсами горной компании – главным ее богатством. Основное внимание уделено геологическим аспектам этой деятельности и опыту зарубежных горных компаний. В книге не дано традиционное описание классических основ компьютерного моделирования и оценки ресурсов, а основное внимание сосредоточено на нюансах, повышающих эффективность и достоверность такой работы. Большое место отводится проблемам и методам количественной оценки неопределенности геологической информации, что позволяет значительно повысить ее ценность для горного планирования и оценки финансового риска горных проектов. Подчеркивается важная роль стадии геологического моделирования месторождений, которая часто пропускается при оценке минеральных ресурсов, что приводит к искажениям в оценке рудного тоннажа. Большое внимание уделяется созданию качественных моделей «контроля содержаний», которые помогают существенно снижать уровень разубоживания и потерь. Приводится методика оптимизации плотности разведочной сети, основанная на оценке геологической неопределенности, а также опыт зарубежных компаний по созданию внутренних классификаций минеральных ресурсов. Завершающая глава содержит описание основных методов краткосрочного и стратегического горного планирования (карьеры) с учетом геологического риска.

Книга рассчитана, прежде всего, на практиков, которые уже прошли путь классической компьютерной оценки минеральных ресурсов и столкнулись с проблемойоценки неопределенности используемой информации и очень важными задачами, которые без постижения этой проблемы не решаются. Книга должна также вызвать интерес и, автор надеется, стимул к практическим действиям у работников головных геологических офисов горных компаний (преимущественно крупных), где в основном ведется работа по оценке риска рассматриваемых горных проектов и решаются стратегические задачи по управлению минеральными ресурсами компании.