Эффективное бурение. Методическое пособие для полевого супервайзера, бурового мастера и инженера-технолога по бурению скважин

Формирование отечественного рынка супервайзинга началось в начале 1990-х годов, когда произошли большие изменения и общественно-политической жизни страны. Именно в это время нефтегазодобывающие предприятии начали осуществлять контроль эффективности вложений инвестиций в капиталоемкие нефтесервисные работы, в том числе и в бурение. Результатом этого явилось создание инсгитута супервайзинга в отрасли. Нужно признать, что на сегодняшний дет. в стране до сих пор не существует общепринятой концепции в данном направлении. Каждое предприятие-заказчик формирует службу супервайзинга по своим задачам и своему видению этого процесса. Тем не менее можно в целом сказать, что в отрасли сложились 3 основные «школы» супервайзинга:
1.    контролирующий супервайзинг;
2.    операционный супервайзинг;
3.    управляющий супервайзинг. <...>